Ladrón y policía... ¿La misma cosa?

Aquí os dejo una información detallada, definida y esquematizada sobre corrupción policial en diferentes situaciones geográficas.

ENTENDIENDO LA CORRUPCIÓN POLICIAL

Combinación de factores socioeconómicos, de capacitación, organización y equipamiento.

Actividades corruptas
-Corrupción de la autoridad: Beneficios
-Comisiones
-Robo oportunista: Aprovechar situación
-“Dejar pasar”
-Protección de actividades ilegales
-Arreglo: Perder evidencia
-Actividades delictivas directas
-Pagos internos: Bonificaciones
-Tapar o rellenar: Agregar evidencia
-Diversos actos: Beneficio
-Definición: “Conducta ilegal o mala conducta: Uso de la autoridad”

Constantes:
-Discreción: Libertad
-Baja visibilidad pública: Indiferencia
-Secretos internos: Minimizar y mantener
-Problema de estatus: Remuneración
-Asociación con delincuentes
Variables:
-Características organizacionales: Integridad, moral
-Poder de corrupción: Protección mutua
-Organización social de la corrupción: Premeditado y casual
-Cinismo moral: Costumbre

CORRUPCIÓN POLICIAL EN EL MUNDO

-Reino Unido: Sobornos, supresión de pruebas y brutalidad.
-Estados Unidos: Extorsión y vínculos con narcotraficantes.
-Australia: Inadecuada capacitación, problema ético.
-Chicago: Selección de personal, prevención
-Nueva York: Código de ética, integridad y comportamiento.

CONTROL INTERNO

-Control preventivo: Responsabilidad interna, supervisión estricta y abolición de procedimientos que alimentan la corrupción
-Control represivo: Detección e investigación

CONTROL EXTERNO

-Obstáculo: Ambiente corrupto.
-Control preventivo: Responsabilidad interna, supervisión estricta y abolición de procedimientos que alimentan la corrupción
-Especialización: Tareas represivas, control penal, competencia de sanción
-Estatus: Remuneración y percepción

¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN COLOMBIA?

-Recomendaciones de la Misión Especial:
-Fortalecer la IGPN: Autonomía.
-Código disciplinario de policía: Sanciones y exigencias.
-Consejería para la seguridad ciudadana y la policía en el Ministerio de Defensa:Vigilar y coordinar.
-Selección y administración de personal.

¿LAS TAREAS REPRESIVAS Y PREVENTIVAS DEBEN SEPARARSE?

-Unidades específicas sin perder control.
-IGPN: Autonomía
-Delimitar tareas, diferencias y confusiones.
-Procedimientos penales: Modelo escrito al oral
-Fiscal: Diligencias; Policía: Asiste; Tribunal: Juzga
-Policía sujeta al control

CONCLUSIONES
-Problema ético: Evalúa objetivo final y no los medios
-Políticas implementadas en Colombia: Acorde, buen camino
-Lucha contra la brutalidad policial y las violaciones de los derechos humanos:Controles y sanciones; prevención, capacitación y perfeccionamiento  
-Salarios: Prevención, trabajo codiciado, estatus

RECOMENDACIONES
-Las tareas preventivas y represivas deben separarse: controlar los procedimientos y labores. Más coherencia en investigaciones y persecuciones legales, resultados discrepantes
-Fortalecer IGPN: Autonomía
-Autonomía IGPN sin perder control
-Capacitación continua: Madurez y responsabilidad
-Interiorizar normas: Debilitar subcultura policial